Sie stellen sich auch die folgenden Fragen ?

Welche Kosten sind entstanden?
Wofür sind die Kosten entstanden?
Wo sind die Kosten entstanden?

Im Verlauf des letzten Jahrzehnts wurde das klassische Controlling sukzessive durch die sogenannten BusinessIntelligence-Tools ergänzt bzw. unterstützt.

Mithilfe der Business-Intelligence-Produkte bin ich mittlerweile in der Lage, die gewünschten Antworten auf die o.a. Fragen in nur wenigen Minuten zu liefern. Gerade in Entscheidungsfeldern, in denen es auf schnelle Informationsbereitstellung ankommt, macht sich diese Technik bezahlt.

Das Wissen um die Kostenfaktoren in Ihrem Unternehmen ermöglicht Ihnen erst die korrekte Preiskalkulation.
Je schneller Sie auf Kostenveränderungen reagieren können, umso weniger Mittelabfluß haben Sie zu befürchten und umso schneller kann die Preiskalkulation
dieser Gegebenheit angepaßt werden.

Kennzahlenberichte helfen, defizitiäre Bereiche (Produkte/Unternehmenssparten/Standorte/etc.) aufzudecken bzw. rückläufige Bereiche (Umsätze/Absatzzahlen/Qualitätsstandards/Maschinenauslastungen/Lagerkapazitäten/etc.) zeitnah zu optimieren.

Was können Sie von mir erwarten ?

• Wirtschaftlichkeitskontrolle von Prozessen, Kostenstellen, Abteilungen oder ganzer Betriebe mittels Soll/Ist-Vergleich
• Kosten- und Leistungserfassung (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger)
• Kostenkalkulation und Nachkalkulation, Bewertung der Kostenträger
• Deckungsbeitragsrechnung (direkte Kosten, Fixkosten, Profit-Center-Rechnung)
• Vollkostenrechnung (Plankosten, Normalkosten, Istkosten)